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義大與統一之戰，義大一路落後，靠著李宗賢單場5分打點的演出，以8：7逆轉擊敗統一，義大取得4連勝後，距離龍頭桃猿只剩半場勝差。李宗賢5打數3安打，5分打點，獲頒單場MVP。
統一展開機關槍打線，前2局從義大先發黃亦志手中合計敲出7支安打，攻下4分。6局上義大1：6落後，2出局二、三壘有人，新秀李宗賢敲出關鍵安打，一棒幫助義大追回2分。
義大8局上一舉超前比數，1人出局後靠著失誤、保送及張建銘的安打形成滿壘，李宗賢再度扮演英雄，一棒敲出中外野方向深遠二壘安打，清光壘上跑新上市者、追平比數，隨後胡金龍、陳凱倫再補上安打超前比數，再靠著陳韻文的暴投再添1分，義大反倒以8：6超前比數。
8局下義大兩名中繼投手張耿豪、林晨樺都壓不住陣腳，合計被敲3支安打、1個保送，沒有解決任何打者，失掉1分退場，滿壘無人出局義大換上倪福德救火，倪福德面對鄭鎧文、蘇智傑連飆2K，再讓潘武雄擊出滾地球出局，完美化解滿壘危機。開箱
倪福德9局下續投，順利抓下最後3個出局數，扮演本場比賽最佳救火員，幫助義大以8：7擊敗統一。本場比賽進場觀眾人數3182人。
中信兄弟31日宣布，為加強中信兄弟的投手戰力，教練團做了部分異動，廖剛池將擔任一軍投手教練。
中信兄弟教練團異動分別是，現二軍牛棚教練廖剛池，轉任一軍投手教練。現二軍投手教練黃欽智，轉任二軍牛棚教練。現一軍投手教練列斯特（Les Lancaster），轉二軍投手教練。
下面附上一則新聞讓大家了解時事特惠
工商時報【郭明珠Universal Robots亞太區總經理】
隨著台北國際自動化工業大展的落幕，台灣各大產業再度興起討論智慧工廠和智慧機器人的風潮，包含透過智慧自動化，企業可降低多少生產成本、如何最大化生產量以及提升商品品質。然而，在一切進入機器大量自動製造後，量產出來的產品難免大同小異，失去精緻度和獨特性。因此，該如何讓專注於標準製造流程的機器人，透過人類的引導，創造出精緻且獨樹一幟的商品，被視為決定未來趨勢的關鍵。
在業界熱烈討論工業4.0 - 智慧工廠之際，Universal Robots率先提出「工業5.0－人機協作」的概念，希望透過人機協作的模式為業者增添更多人性化的商品；為產業創造無限的可能；帶領台灣走出代工、走向智慧化精密工業，並讓人類擁有更高價值的工作環境。
首先，業者為了精準抓住消費者的喜好，開始講求高度客製化、培養快速開發新商品的能力，以跟上消費者日新月異的需求、造成產品生命週期縮短的現況。根據研究調查顯示，超過85％的製造業者表示在未來五年內，人機協作將成為製造業界的常態。其一緣由便是成本的考量，企業在導入機器人時並不想要變動整條現存的生產線，因為每隔兩三年就變動生產線會徒增成本，而使用傳統型工業機器人則會大幅增加投資金額，此時彈性佳且易佈署的協作型機器人就成為製造業者很好的選擇。其二，人機協作能讓機器人與人類共同合作、雙方各司其職，進而創造出最大價值。以汽車產業為例，機器人雖能運用標準化流程大量製造汽車零組件，但若要讓每件產品具備其獨特性，業者就必須妥善運用人類的思考，為機器人注入獨特的設計思維和創造力，將人性化元素增添於生產線中。
此外，人機一同協作也可為產業創造無限的可能性。機器人不僅能填補現行的技術空缺，如機械業常見的金屬拋光等繁瑣、重複性高，卻又要求精細度的技術工作；也能幫助人類從事單調、易疲乏、甚至是高危險性的職務，使各大產業在導入機器人後，能夠讓人類發揮價值創造更多創新應用。舉例而言，澳洲的一間塑膠模型工廠，在導入機器人之前，其生產線需要數名雇員站在原地、重複貼上標籤，且間距只有短短的6～7秒。在導入機器人之後，這些重複性、無聊的工作事務就可交由機器人來處理；而員工則可以透過協作型機器人簡易的編程、快速部署等特性，輕鬆、直覺性地操作機器人，同時從事其他更有價值的事務，讓員工獲得了更多的成就感，也讓此間公司1年節省了近600萬元的成本。
相較於大型、笨重的傳統工業機器人，輕巧、富有彈性的協作型機器人，在進行專業的風險評估後，即可無須安全圍欄進行操作，實現機器人與員工們並肩工作的場景，打造出更高價值的工作環境。而工業5.0-人機協作時代，即是為了讓機器人協助人類做好人的工作。換句話說，在日趨智慧及競爭的生產過程中，機器人只有與人類協作，雙方才能一同發揮最大價值。機器人作為多功能的工具，為產品進行加工；人類則負責扮演著重於加入創造力思維的角色，使產品更獨樹一格，滿足企業及消費者的需求。使用機器人替面臨工資上漲難題的企業提供了另一解答，而機器人也將用其強韌的可塑性，成就另一番產業新面貌。
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